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    1. 行業新聞

      物流成本管理和控制中應注意的問題

      [ 時間:2013-06-25 09:30 點擊: ]

          在物流成本管理和控制上今后應當注意以下一些問題。
          (1)必須將物流成本明確化,并設置恰當的計算基準,但更為重要的是明確計算物流成本的目的。如不明確計算目的,計算物流成本也沒有什么用處,應找出最適合目標的計算方式。
          (2)日本企業過去大多只是簡單地認為物流成本下降就會帶來效益。因此,企業領導一味要求降低成本。過去,認為物流是一種沒有效益的活動,因而總是認為必須使之合理化以降低成本,這種觀點是有問題的。不應該把物流只看作是需要支付的費用,而應把它當作資源加以有效地利用。也就是將物流成本看作是一種生產要素,應當利用物流成本資源促進銷售,爭取顧客。為確保收益,必要時可以考慮加大物流成本,爭取銷售目標的實
          (3)應當從與物流服務的關系著眼考慮物流成本。不考慮物流成本與物流效益的耳關系,只是一味強調降低成本是毫無意義的。因此,應該充分地考慮物流服務水平,在一定的服務水平的前提下考慮如何降低成本。
          (4)物流成本要在銷售和生產之后進行計算,有些成本是物流部門無法管理的。也就是說,物流成本之中,包含著物流部門能夠管理和不能管理的兩種成本。物流部門無法管理的這種成本,也大多由物流部門負責,這對其管理部門來說,是有問題的。
          (5)同樣,物流預算是在生產計劃和銷售計劃的基礎上做出的,生產、銷售出了問題,一般會直接使物流的預算和實際出現差異。當預算出現差異時,應當想辦法指明是物流的責任,還是生產或銷售的責任。
          (b)為降低物流成本,一般都建立物流成本委員會進行研究,多數企業的物流成本委員會清一色地由物流部門成員組成,這種組成使降低成本受到限制。因物流大多是由生產和銷售的結果產生的,委員會應當有銷售和生產部門的成員參加,以便通盤考慮生產和銷售方面的因素。無論是在經營、管理和業務哪個層次設立的物流成本委員會,都應當吸收銷售和生產部門的人員參加。
          (7)在基層,銷售部門常常打亂物流部門的規定搞緊急運輸或例外運輸。關于這個問題,物流部門應在事前讓銷售部門清楚地了解,按標準物流服務水平運輸費用是多少,超過標準其費用又該是多少,如果不這樣做,物流服務水平的規定將成為廢紙。物流部門應努力向各部門、各階層隨時提供與交貨條件、商品搭配情況有關的運輸費用等準確的物流成本信息。今后必須分別地在銷售部門推銷員中建立物流成本責任制。
          (8)在物流管理方面,日本企業己經達到掌握實際情況來進行成本核算、成本管理的階段,但多數企業還未達到評估物流成績、分析物流盈虧的階段,今后企業應積極進行成果評估和物流盈虧的分析。
          最后,應該指出的是,過去企業只是把目光局限在如何掌握物流成本上。掌握物流成本確實非常重要,但今后應當把重點轉移到如何運用物流成本上來。
       

      來源:上海強生搬場運輸有限公司

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