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    1. 行業新聞

      物流企業發展的相關戰略及規劃

      [ 時間:2013-04-17 09:29 點擊: ]

          (一)設施選址戰略
          儲存點及供貨點的地理分布構成物流規劃的基本框架.其內容主要包括,確定設施的數量、地理位置、規模,并分配各設施所服各的市場范用.仗樣就確定了產品到市場之間的線路.所以,物流企業的營銷戰略計劃同時要考慮設施選址戰略。好的設施選址應考慮所有的產品移動過程及相關成本,包括從工廠、供貨商或港口經中途儲存點,然后到達客戶所在地的產品移動過程及成本。通過不同的渠道來滿足客戶需求,如直接從工廠接貨、供貨商或港口接貨,或經選定的儲存點接貨等,則會影響總的分撥成本。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的孺求分配方案是選址戰略的核心所在。
          (二)庫存戰略
          庫存戰略指管理庫存的方式。物流企業協助物流需求方將庫存分配(推動)到儲存點與通過補貨自發拉動庫存,代表著兩種戰略。其他方面的決策內容還包括,產品系列中的不同品種分別在工廠、地區性倉庫或基層倉庫存放以及運用各種方法來管理永久性存貨的庫存水平。由于企業采用的具體政策將影響設施選址決策,所以必須在物流戰略計劃中予以考慮。
            (三)運愉戰略
          運輸戰略包括運輸方式、運輸批量和運輸時間以及路線的選擇。這些決策受倉庫與客戶、與工廠之間距離的影響,反過來又會影響倉庫選址決策.庫存水平也會通過影響運輸批量影響運輸決策。
          客戶服務目標、設施選址戰略、庫存戰略和運輸戰略是第三方物流企業營銷計劃的主要內容。因為這些決策都會影響企業的點利能力、現金流和投資回報率。其中每個決策都與其他決策互相聯系,計劃時必須對彼此之間存在的悖反關系予以考慮.
       

      來源:上海強生搬場運輸有限公司

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